Découvrez le nouveau numéro du magazine demain (Numéro 6). Dans ce numéro vous allez retrouver : Différents portraits de clients et fournisseurs Cadiou Un dossier sur le dépassement chez Cadiou Notre nouvelle collaboration avec l'atelier Cutter Design (spécialiste de la découpe laser) Les nouvelles aventures à venir chez Cadiou Cliquer sur l'image pour lire le magazine. Bonne lecture ! ...
Lire l'articleCadiou Industrie : il est important d’être conscients, responsables et exemplaires aujourd’hui, comme demain. Le Développement Durable fait partie intégrante de la stratégie de Cadiou Industrie et demeure présent dans toutes nos décisions. C’est pourquoi, du 16 au 24 novembre - en l’honneur de la Semaine de Réduction des Déchets - Aline, Cheffe de projets de performance durable au sein de l’entreprise, a proposé aux collaborateurs de relever 1 mission par jour. Lundi, les salariés pouvaient tester leurs connaissances sur le Développement Durable dans l’entreprise à travers un questionnaire. Le tri sélectif chez Cadiou, ça date de quand ? A l’époque, quelle quantité de déchets était jetée à la poubelle ? Combien de tonnes de déchets a-t-on recyclé en 2019 ? Voici le type de questions auxquelles les salariés ont pu répondre. Mardi, les challengers devaient partager une bonne pratique leur permettant de réduire leurs déchets… au bureau ! Deux idées que nous pouvons...
Lire l'article"PASSER DE CHEF D'ÉQUIPE A MANAGER LEAN(*)" C'est ce qui résume le parcours de Eric Houée chez Cadiou. La démarche d'intelligence collective permet à de nombreux collaborateurs d'évoluer au sein de l'entreprise. Eric a pour mission d'animer les équipes de menuisiers aluminium tradition et garde-corps. Éric, peux-tu nous rappeler ton parcours chez Cadiou ? Je suis arrivé fin 2010, en pensant « faire un job alimentaire » pendant 3 mois avant de reprendre une saison d’abattage en forêt. J’ai commencé à l’atelier aluminium avec un tuteur. Trois mois après, je suis passé à l’atelier fer forgé en tant que préparateur. Le chef d'atelier m’a fait confiance et j’ai évolué en tant que soudeur, puis référent d’atelier. Je suis aujourd’hui manager. Quelle est ta vision sur le fait de faire grandir son équipe ? Nous avons dû, ces 2 dernières années, nous adapter à une croissance rapide de notre production. Il fallait former correctement et rapidement...
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