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L’intelligence collective : Eric, manager chez Cadiou nous raconte son parcours

Eric Houée de chez Cadiou

"PASSER DE CHEF D'ÉQUIPE A MANAGER LEAN(*)"

C'est ce qui résume le parcours de Eric Houée chez Cadiou. La démarche d'intelligence collective permet à de nombreux collaborateurs d'évoluer au sein de l'entreprise.  Eric a pour mission d'animer les équipes de menuisiers aluminium tradition et garde-corps.

 

Éric, peux-tu nous rappeler ton parcours chez Cadiou ?

Je suis arrivé fin 2010, en pensant « faire un job alimentaire » pendant 3 mois avant de reprendre une saison d’abattage en forêt. J’ai commencé à l’atelier aluminium avec un tuteur. Trois mois après, je suis passé à l’atelier fer forgé en tant que préparateur. Le chef d'atelier m’a fait confiance et j’ai évolué en tant que soudeur, puis référent d’atelier. Je suis aujourd’hui manager.

Quelle est ta vision sur le fait de faire grandir son équipe ?

Nous avons dû, ces 2 dernières années, nous adapter à une croissance rapide de notre production. Il fallait former correctement et rapidement des personnes pour les rendre opérationnelles très vite.

Quels sont tes objectifs pour demain ?

Mon rôle est d’aider les collaborateurs à réfléchir aux problèmes auxquels ils sont confrontés, de donner des challenges, de ne pas accepter « C’est impossible » comme réponse et aider mes collègues à avancer sur ce sujet.

 

Retrouvez l'ensemble des articles du magazine Demain N°3

 

*Qu’est-ce que le Lean Manufacturing ?
C’est la version occidentale du Système de Production Toyota (TPS). Le Lean repose sur l’élimination des gaspillages dans les processus, par exemple : trop de stock de produits finis, trop de déchets de production. Il n’a pas pour objectif la réduction du nombre d’employés. La méthode vise à augmenter la capacité, en réduisant les coûts et le temps de cycle. Nous nous appuyons sur la compréhension des besoins des clients.